Bestandsaufnahme

In einem ersten Schritt setzen Sie sich mit Ihrer persönlichen Situation auseinander. Sie schätzen die
Qualität Ihrer operativen Abläufe,
Ihre Beziehung zu Kunden,
das Produktportfolio und
die genutzen Vertriebskanäle ein.

Wir haben dazu einige Fragen zusammengestellt.
Wir empfehlen, sich den Fragen im Team zu stellen. Sei es mit Mitarbeitern oder Sparring Partnern, etwa Ihrem Steuerberater. Das hilft ein unabhängigeres Gesamtbild über die aktuelle Situation zu erhalten.
Über diesen Link kommen Sie zu den Fragen.

Sie haben die Möglichkeit, den Fragebogen zu speichern und zu einem anderen Zeitpunkt fortzusetzen.

Was Sie vom Methodenkoffer erhalten

Sie erhalten einen Vorschlag, welche Szenarien Sie in den vier Dimensionen umsetzen sollten, welche Auswirkungen dies auf die vier Ebenen Geschäftsmodell, Organisation, Prozesse und Technologie hat und in welcher Reihenfolge Sie die Umsetzung der Maßnahmen planen sollten.

Den Vorschlag übermitteln wir an die mail Adresse, die Sie uns im Fragenkatalog bekannt geben.