http://neuedonau.net/wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=WAM 2026-06-30T05:58:23Z Benutzerbeiträge MediaWiki 1.35.1 http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Partnerunternehmen&diff=1787 2022-01-10T15:29:28Z

<p>WAM: /* Weiterführende Quellen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen. &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Aufbau eines gemeinsamen Frontends/Backends.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Fluglinien: <br /> https://www.britishairways.com/de-at/flights-and-holidays/car-hire?dr=&amp;dt=British%20Airways%20%7C%20Fl%C3%BCge,%20Reisen,%20St%C3%A4dtereisen%20online%20buchen%20%26%20Check-in&amp;scheme=&amp;audience=travel&amp;CUSTSEG=&amp;GGLMember=&amp;ban=6816aa462a064614e89bce91be78a02f%7C%7CCAM%7C6%7CCTA1%7C1%7C%7C%7C%7CHOME%7C%7C%7C%7CL4%7C%7C%7C%7Canonymous-inspiration%7C%7C%7C&amp;KMtag=c&amp;KMver=1.0&amp;clickpage=HOME <br /> <br /> https://milesandmore.points.com/hotel/search?currency=EUR&amp;locale=en-US&amp;flow=combined<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Sinnvolle Ausbaustufe 2 */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen. &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Aufbau eines gemeinsamen Frontends/Backends.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Sinnvolle Ausbaustufe 1 */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen. &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Sinnvolle Ausbaustufe 1 */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Einrichten einer Basis für die Anwendung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Vorbedingungen, Grundanforderungen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Vorbedingungen, Grundanforderungen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Sich nur gegenseitig zu verlinken Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn &quot;es prüfe wer sich bindet&quot; :-)<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden.&lt;br&gt;<br /> Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> '''Cobots'''<br /> <br /> Franka Emika <br /> https://www.franka.de/<br /> <br /> Universal Robots <br /> https://www.universal-robots.com/<br /> <br /> Schmachtl Automation <br /> https://blog.schmachtl.at/automation/how-to-verpackung-und-palettierung-automatisieren <br /> <br /> '''3D-Printing''' <br /> <br /> Directory https://www.3dprintingbusiness.directory/<br /> <br /> '''AR/VR''' <br /> <br /> Directory https://thedirectory.thevrara.com/ https://immersivedirectory.com/<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> <br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> '''Cobots'''<br /> <br /> Franka Emika <br /> https://www.franka.de/<br /> <br /> Universal Robots <br /> https://www.universal-robots.com/<br /> <br /> Schmachtl Automation <br /> https://blog.schmachtl.at/automation/how-to-verpackung-und-palettierung-automatisieren <br /> <br /> '''3D-Printing''' <br /> <br /> Directory https://www.3dprintingbusiness.directory/<br /> <br /> AR/VR <br /> <br /> Directory https://thedirectory.thevrara.com/ https://immersivedirectory.com/<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> <br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Weiterführende Quellen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> '''Cobots'''<br /> <br /> Franka Emika <br /> https://www.franka.de/<br /> <br /> Universal Robots <br /> https://www.universal-robots.com/<br /> <br /> Schmachtl Automation <br /> https://blog.schmachtl.at/automation/how-to-verpackung-und-palettierung-automatisieren <br /> <br /> '''3D-Printing''' <br /> <br /> Directory https://www.3dprintingbusiness.directory/<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> <br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> '''Cobots'''<br /> <br /> Franka Emika <br /> https://www.franka.de/<br /> <br /> Universal Robots <br /> https://www.universal-robots.com/<br /> <br /> Schmachtl Automation <br /> https://blog.schmachtl.at/automation/how-to-verpackung-und-palettierung-automatisieren <br /> <br /> '''3D-Printing''' <br /> <br /> Directory https://www.3dprintingbusiness.directory/<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> '''Cobots'''<br /> <br /> Franka Emika <br /> https://www.franka.de/<br /> <br /> Universal Robots <br /> https://www.universal-robots.com/<br /> <br /> Schmachtl Automation <br /> https://blog.schmachtl.at/automation/how-to-verpackung-und-palettierung-automatisieren <br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Things (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Weiterführende Quellen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglich der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/<br /> Anwendungsbeispiel &quot;production on demand&quot; von Fahrrädern:<br /> https://www.comarch.de/blog/production-on-demand-mit-produkt-konfigurator-im-b2b-webshop/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Typische Vorgehensweise */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglich der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten und Prozesse, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei die Sicht der Kunden berücksichtigen, damit die Vorteile auch beim Kunden sichtbar werden!&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Immer eine Pilotierung einplanen, um frühes Kundenfeedback und eigene Anwendungserfahrung zu erhalten. Damit kann das Potenzial für den weiteren Ausbau abgeschätzt werden. &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Nach erfolgreicher Pilotierung können weitere Ausbauschritte in Angriff genommen werden. Eine schrittweise Erprobung und nachfolgende Implementation der gewählten Technologie verhindert teure Misserfolge.<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Wenn genügend Erfahrung mit dem Einsatz der Technologie und entsprechendes Anwendungswissen vorhanden ist, kannst Du über den breiten Einsatz der Technologien nachdenken. Manche der Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle wie &quot;production on demand&quot;, &quot;pay per use&quot; oder Abo-Modelle.<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Weiterführende Quellen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglich der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können.&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Anwendungsbeispiel Zahnarzt: https://zahnvital.at/3d-scanner-und-3d-drucker/ <br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Anwendungsbeispiele */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglich der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Was vor wenigen Jahren noch Wunschtraum war ist heute Realität. So können z.B. heute Zahnspangen und Zahnkronen Digital designed und gefertigt werden. Kein unangenehmes Abdruck nehmen und langwieriges Fertigen im Zahnteckniklabor sondern digitales Scannen und schnelles 3D-Drucken der Heilbehelfe vor Ort.<br /> <br /> Eine andere Technologie die gerade die KMU erobert sind kollaborationsfähige Roboter (sog. Cobots). Diese müssen sich nicht mehr wie Ihre Kollegen hinter Schutzzäunen und Lichtschranken verstecken, sonder können aufgrund ausgeklügelter Sicherheitstechnologien &quot;Hand in Hand&quot; mit den menschlichen Kollegen arbeiten.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können.&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) werden immer kostengünstiger und sind oft ohne Expertenwissen einzusetzen. Das erlaubt den verstärkten Einsatz dieser Technologien in KMU und damit können traditionelle Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzt werden. Gleichzeitig ermöglich der Einsatz dieser Technologien die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können.&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Sollten die Angebote auf Interesse bei Deinen Kunden stoßen, kannst Du über eigene (proprietäre) Lösungen nachdenken. Vergiss dabei nicht, dass jedes Angebot auch Wartung benötigt und dafür auch entsprechendes Know-How im Unternehmen aufgebaut werden muss.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts meist entsprechendes Wissen und Ressourcen um das Digitale Angebot zu entwickeln und zu vermarkten und dann die Kapazität diese auch aktuell zu halten und ständig weiterzuentwickeln. Ein großes Risiko ist es den daraus entstehenden Aufwand zu unterschätzen und aufgrund halbfertiger oder lieblos erstellter Angebote bei den Kunden auf wenig Interesse zu stoßen.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> Online-Angebote planen – von losen Ideen zu sinnvollen digitalen Produkten<br /> https://www.reckliesmp.de/digitale-produkte-planen/<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Für das Anwendungsbeispiel Tischler:<br /> https://podcast.truncad.de/trunapp-90/trunapp.html<br /> <br /> Für das Anwendungsbeispiel Erwachsenenbildung: <br /> https://www.e-learningtogo.de/ueber-e-learning-to-go/<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1766 2022-01-10T12:05:22Z

<p>WAM: /* Weiterführende Quellen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Sollten die Angebote auf Interesse bei Deinen Kunden stoßen, kannst Du über eigene (proprietäre) Lösungen nachdenken. Vergiss dabei nicht, dass jedes Angebot auch Wartung benötigt und dafür auch entsprechendes Know-How im Unternehmen aufgebaut werden muss.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts meist entsprechendes Wissen und Ressourcen um das Digitale Angebot zu entwickeln und zu vermarkten und dann die Kapazität diese auch aktuell zu halten und ständig weiterzuentwickeln. Ein großes Risiko ist es den daraus entstehenden Aufwand zu unterschätzen und aufgrund halbfertiger oder lieblos erstellter Angebote bei den Kunden auf wenig Interesse zu stoßen.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> Für das Anwendungsbeispiel Tischler:<br /> https://podcast.truncad.de/trunapp-90/trunapp.html<br /> <br /> Für das Anwendungsbeispiel Erwachsenenbildung: https://www.e-learningtogo.de/ueber-e-learning-to-go/<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Für das Anwendungsbeispiel Tischler:<br /> https://podcast.truncad.de/trunapp-90/trunapp.html<br /> <br /> Für das Anwendungsbeispiel Erwachsenenbildung: <br /> https://www.e-learningtogo.de/ueber-e-learning-to-go/<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Sollten die Angebote auf Interesse bei Deinen Kunden stoßen, kannst Du über eigene (proprietäre) Lösungen nachdenken. Vergiss dabei nicht, dass jedes Angebot auch Wartung benötigt und dafür auch entsprechendes Know-How im Unternehmen aufgebaut werden muss.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts meist entsprechendes Wissen und Ressourcen um das Digitale Angebot zu entwickeln und zu vermarkten und dann die Kapazität diese auch aktuell zu halten und ständig weiterzuentwickeln. Ein großes Risiko ist es den daraus entstehenden Aufwand zu unterschätzen und aufgrund halbfertiger oder lieblos erstellter Angebote bei den Kunden auf wenig Interesse zu stoßen.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> Für das Anwendungsbeispiel Tischler:<br /> https://podcast.truncad.de/trunapp-90/trunapp.html<br /> <br /> Für das Anwendungsbeispiel Erwachsenenbildung: https://www.e-learningtogo.de/ueber-e-learning-to-go/<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Herausforderungen, Risiken */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Sollten die Angebote auf Interesse bei Deinen Kunden stoßen, kannst Du über eigene (proprietäre) Lösungen nachdenken. Vergiss dabei nicht, dass jedes Angebot auch Wartung benötigt und dafür auch entsprechendes Know-How im Unternehmen aufgebaut werden muss.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts meist entsprechendes Wissen und Ressourcen um das Digitale Angebot zu entwickeln und zu vermarkten und dann die Kapazität diese auch aktuell zu halten und ständig weiterzuentwickeln. Ein großes Risiko ist es den daraus entstehenden Aufwand zu unterschätzen und aufgrund halbfertiger oder lieblos erstellter Angebote bei den Kunden auf wenig Interesse zu stoßen.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1763 2022-01-10T11:37:02Z

<p>WAM: /* Sinnvolle Ausbaustufe 2 */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> Sollten die Angebote auf Interesse bei Deinen Kunden stoßen, kannst Du über eigene (proprietäre) Lösungen nachdenken. Vergiss dabei nicht, dass jedes Angebot auch Wartung benötigt und dafür auch entsprechendes Know-How im Unternehmen aufgebaut werden muss.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1762 2022-01-10T11:33:51Z

<p>WAM: /* Sinnvolle Ausbaustufe 1 */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> Teste zuerst deine neuen Online-Produkte bevor Du in eine umfassende Internet-Shopping Lösung investierst. Oftmals lassen sich auch Plattformen wie &quot;willhaben&quot;, &quot;ebay&quot; oder &quot;youtube&quot; ohne viel Aufwand für die ersten Versuche verwenden. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Einrichten einer Basis für die Anwendung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> Abhängig von der Art des digitalen Zusatzangebots reichen einfache Internetseiten oder benötigst Du zumindest einfache Funktionalitäten eines E-Shops.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1760 2022-01-10T11:22:47Z

<p>WAM: /* Typische Vorgehensweise */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Oft werden digital Angebote die bereits ohnehin vorhanden sind, als Information oder Serviceleistung für KundInnen ins Internet gestellt. Dabei sollte beachtet werden, dass Inhalte die vorerst kostenlos sind später sehr schwer kostenpflichtig gemacht werden können.<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1759 2022-01-10T11:16:12Z

<p>WAM: /* Anwendungsbeispiele */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitales-Angebot&diff=1758 2022-01-10T11:15:50Z

<p>WAM: /* Anwendungsbeispiele */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Digitales Angebot entwickeln<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Erweitere dein Angebot mit digitalen Produkten oder Services. Im Fokus bei der Entwicklung eines solchen digitalen Angebots muss immer der Mehrwert für deine Kunden stehen. Bei digitalen Anwendungen sind das zum Beispiel die Unabhängigkeit von Ort und Zeit, oder die Verknüpfung mit anderen Daten die zu neuen Erkenntnissen führen.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Ein Tischler der z.B. potenziellen Kunden eine App zur Verfügung stellt, die es Ihnen erlaubt mit Hilfe des Smartphones einen Raum in 3D zu erfassen und mit einer zusätzlichen Software eine erste Visualisierung von Einrichtungsideen zu erstellen, bietet Kunden einen Mehrwert gegenüber herkömmlichen Einrichtungshäusern.<br /> <br /> Durch die Zurverfügungstellung von Unterlagen, Artikeln, Podcasts und Videoclips schafft ein Trainer in der Erwachsenenbildung zusätzlichen Nutzen für bestehende Kunden und macht auf sich bei potenziellen Kunden, die an einem Thema interessiert sind aufmerksam. <br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Für den Kunden:&lt;br&gt;<br /> Durch die Erweiterung deines Angebots um ein digitales Angebot kann ein Mehrwert für den Kunden geschaffen werden. &lt;br&gt;<br /> Für das Unternehmen:&lt;br&gt;<br /> Das Unternehmen kann so resilienter gegenüber Pandemie-bedingter Einschränkungen werden und sein Portfolio erweitern.&lt;br&gt;<br /> Skalierbarkeit und Automatisierungsmöglichkeiten sind die großen Vorteile von digitalen Angeboten.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Voraussetzung ist ein entsprechendes Kundenbedürfnis und eine passende Lösung. Oft bietet sich die als ersten Schritt die Entwicklung eines add-ons zu einem bestehenden, gegebenenfalls aus physischen Produkt an. Aber auch eigenständige digitale Produkte sollten angedacht werden.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Artikel zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Durch die Schnelllebigkeit der digitalen Welt braucht man an Anfang des Projekts relativ viel Ressourcen um das Produkt zu entwickeln und pushen. Das Risiko ist somit nicht zu leugnen.&lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Partnerunternehmen&diff=1449 2021-12-22T16:19:54Z

<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner gewinnen und halten zu können, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden.&lt;br&gt;<br /> Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz &lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen Kanälen &lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Partnerunternehmen&diff=1447 2021-12-22T16:12:20Z

<p>WAM: /* Anwendungsbeispiele */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner gewinnen und halten zu können, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: den Kunden kann durch die Kooperation mit anderen Unternehmen eine Erweiterung angeboten werden was bis zu einem Gesamtpaket ausgeweitet werden kann.&lt;br&gt;<br /> Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz&lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen eingesetzen Kanälen&lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Partnerunternehmen&diff=1445 2021-12-22T16:09:40Z

<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner gewinnen und halten zu können, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> British Airways (ba.com)  neben Flug werden Mietwagen, Hotel, CO2-Kompensation von Partner integriert angeboten &lt;br&gt;<br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: den Kunden kann durch die Kooperation mit anderen Unternehmen eine Erweiterung angeboten werden was bis zu einem Gesamtpaket ausgeweitet werden kann.&lt;br&gt;<br /> Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz&lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen eingesetzen Kanälen&lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Partnerunternehmen&diff=1442 2021-12-22T16:02:47Z

<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Empfehlung===<br /> Unternehmenspartnerschaften eingehen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Welche Produkte, Services oder Daten sind Voraussetzung für die Entwicklung eines Mehrwertes für deine internen Prozesse oder deine Kunden und welches Unternehmen könnte diese liefern? Auch betrachtet werden muss natürlich auch im Umkehrschluss, welche Vorteile das Partnerunternehmen von dir als Partner hat.<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> British Airways (ba.com)  neben Flug werden Mietwagen, Hotel, CO2-Kompensation von Partner integriert angeboten &lt;br&gt;<br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== <br /> Kernebene: Technologie&lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Kundennutzen: den Kunden kann durch die Kooperation mit anderen Unternehmen eine Erweiterung angeboten werden was bis zu einem Gesamtpaket ausgeweitet werden kann.&lt;br&gt;<br /> Das fördert&lt;br&gt;<br /> - Kundenbindung &lt;br&gt;<br /> - Zusatzumsatz&lt;br&gt;<br /> - „traffic“ auf deinen eingesetzen Kanälen&lt;br&gt;<br /> und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren.<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> 1) Verlinkung &lt;br&gt;<br /> 2) Integration von Funktionen/Apps &lt;br&gt;<br /> 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration &lt;br&gt;<br /> Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. &lt;br&gt;<br /> <br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Digitale-Produkterweiterung&diff=1048 2021-11-25T19:00:19Z

<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Digitale-Produkterweiterung anbieten<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Brauchen deine Kunden zu deinem Produkt eine digitale Erweiterung die den ultimativen Mehrwert bringt? Wenn derBedarf schon geklärt ist, dann ist es an der Zeit die Möglichkeiten einer begleitenden App zu deinem Produkt zu überlegen. Da nun bereits fast jeder immer und überall ein Smartphone bei sich hat kann diese Grundlage genutzt werden um mittels einer App dem Kunden das gewünschte Add-On zu gestalten.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien===<br /> Kernebenen: (Technologie, Geschäftsprozess, Organisation, Geschäftsmodell)&lt;br&gt;<br /> xxxx&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: (Qualität der betrieblichen Abläufe, Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle)&lt;br&gt;<br /> xxx&lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Vorteile, die ich als Klient bzw. meine Kunden davon haben:&lt;br&gt;<br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> ===Weiterführende Quellen===</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1047 2021-11-25T18:40:35Z

<p>WAM: /* Typischer Aufwand */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch Predictive Maintenance kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> <br /> Um Predictive-Maintenance betreiben zu können, ist eine gute Kenntnis der Stärken und Schwächen Deiner Produkte nötig. Dazu braucht es Zuverlässigkeitsdaten und -modelle, die es Dir erlauben Ausfallwahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Am besten bist Du online mit Deinen Produkten verbunden und kannst kontinuierlich Betriebsdaten empfangen, um diese dann für die Prognose der optimalen Wartungszeitpunkte statistisch auszuwerten.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> <br /> Je nach Ausbaustufe, kann der Aufwand überschaubar (bei einfacher statischer Ausfallsprognose)bis sehr aufwändig (bei betriebsdatenabhängiger, dynamischer Betrachtung) sein.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Online-Termine&diff=1046 2021-11-25T16:58:20Z

<p>WAM: /* Mögliche Anbieter */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Online Termine vereinbaren<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Biete deinen Kunden die Möglichkeit, online Termine zu vereinbaren oder rechtzeitig zu stornieren, dann das kann einen Kundenmehrwert schaffen und dir gleichzeitig administrativen Aufwand reduzieren. Integriere deine Sozialen Kanäle.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> bookingtime.com<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> <br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Produktkatalog&diff=1045 2021-11-25T16:50:39Z

<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Digitalen Produktkatalog erstellen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Bereite dein Angebot digital auf, sodass sich die Kunden jederzeit darüber informieren können. Online sind die Möglichkeiten deutlich größer deine Produkte und Dienstleistungen vorzustellen, da neben Text und Bildern auch Videos, Links zu weiterführenden Informationen, [[Kunden-Feedback]], Lagerstände, Lieferzeiten und vieles mehr für den Kunden interessant sein könnte.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Nur wenn Deine Produkte gefunden werden, wirst Du Sie verkaufen können. Eine übersichtliche Darstellung, Suchmöglichkeiten und Produktvorschläge helfen Deinen Kunden die richtigen Produkte zu finden und nicht auch noch wo anders zu schauen!<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Online-Werbung&diff=1044 2021-11-25T16:46:42Z

<p>WAM: /* Vorbedingungen, Grundanforderungen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Online Werbung nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Wer nicht wirbt, der stirbt! Nutze die Möglichkeit, online für Dein Angebot zu werben und baue dir in der digitalen Welt einen maßgeschneiderten Werbeauftritt auf.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch Online-Werbung kannst Du Deine Zielgruppen oft viel spezifischer und niederschwelliger erreichen. Deine Online-Werbebotschaften sind auch aktueller als jene auf alten, vergilbten Foldern.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Wenn du Online wirbst, solltest Du zumindest Deinen Internet Auftritt in Ordnung haben. Um möglichst zielgerichtet Online-Werbung platzieren zu können, ist es auch wichtig Dir vorab Gedanken über Deine Zielgruppe und potenzielle neue Kundengruppen zu machen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Online-Werbung&diff=1043 2021-11-25T16:44:15Z

<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Online Werbung nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Wer nicht wirbt, der stirbt! Nutze die Möglichkeit, online für Dein Angebot zu werben und baue dir in der digitalen Welt einen maßgeschneiderten Werbeauftritt auf.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch Online-Werbung kannst Du Deine Zielgruppen oft viel spezifischer und niederschwelliger erreichen. Deine Online-Werbebotschaften sind auch aktueller als jene auf alten, vergilbten Foldern.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Online-Werbung&diff=1042 2021-11-25T16:40:55Z

<p>WAM: /* Kurzbeschreibung */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Online Werbung nutzen<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Wer nicht wirbt, der stirbt! Nutze die Möglichkeit, online für Dein Angebot zu werben und baue dir in der digitalen Welt einen maßgeschneiderten Werbeauftritt auf.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1041 2021-11-25T16:39:48Z

<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch Predictive Maintenance kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> <br /> Um Predictive-Maintenance betreiben zu können, ist eine gute Kenntnis der Stärken und Schwächen Deiner Produkte nötig. Dazu braucht es Zuverlässigkeitsdaten und -modelle, die es Dir erlauben Ausfallwahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Am besten bist Du online mit Deinen Produkten verbunden und kannst kontinuierlich Betriebsdaten empfangen, um diese dann für die Prognose der optimalen Wartungszeitpunkte statistisch auszuwerten.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> <br /> Je nach Ausbaustufe, kann der Aufwand überschaubar (bei einfacher statischer Ausfallsprognose)bis sehr aufwändig (bei betriebsdatenabhängiger, dynamischer Betrachtung)l.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1040 2021-11-25T16:39:08Z

<p>WAM: /* Typischer Aufwand */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch &quot;Predictive Maintenance&quot; kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> <br /> Um Predictive-Maintenance betreiben zu können, ist eine gute Kenntnis der Stärken und Schwächen Deiner Produkte nötig. Dazu braucht es Zuverlässigkeitsdaten und -modelle, die es Dir erlauben Ausfallwahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Am besten bist Du online mit Deinen Produkten verbunden und kannst kontinuierlich Betriebsdaten empfangen, um diese dann für die Prognose der optimalen Wartungszeitpunkte statistisch auszuwerten.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> <br /> Je nach Ausbaustufe, kann der Aufwand überschaubar (bei einfacher statischer Ausfallsprognose)bis sehr aufwändig (bei betriebsdatenabhängiger, dynamischer Betrachtung)l.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1039 2021-11-25T16:36:57Z

<p>WAM: /* Vorbedingungen, Grundanforderungen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch &quot;Predictive Maintenance&quot; kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> <br /> Um Predictive-Maintenance betreiben zu können, ist eine gute Kenntnis der Stärken und Schwächen Deiner Produkte nötig. Dazu braucht es Zuverlässigkeitsdaten und -modelle, die es Dir erlauben Ausfallwahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Am besten bist Du online mit Deinen Produkten verbunden und kannst kontinuierlich Betriebsdaten empfangen, um diese dann für die Prognose der optimalen Wartungszeitpunkte statistisch auszuwerten.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Output-Technologien&diff=1038 2021-11-25T16:35:28Z

<p>WAM: /* Typischer Aufwand */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Output-Technologien nutzen<br /> <br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) können traditionelle Werte- und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzen. Sie ermöglichen neue Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell&lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle&lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Kosten, Zeit &lt;br&gt;<br /> Digitale Output Technologien werden kontinuierlich billiger. War vor einigen Jahren 3D-Druck oder Robotik noch relativ kostspielig, gibt es sowohl 3D-Drucker oder Desktop-Roboter für einfache Anwendungen im dreistelligen EURO Bereich.&lt;br&gt;<br /> Cost of ownership link einbauen &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können.&lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1037 2021-11-25T16:34:45Z

<p>WAM: /* Vorbedingungen, Grundanforderungen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch &quot;Predictive Maintenance&quot; kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> <br /> Um Predictive-Maintenance betreiben zu können, ist eine gute Kenntnis der Stärken und Schwächen Deiner Produkte nötig. Dazu braucht es Zuverlässigkeitsdaten und -modelle, die es Dir erlauben Ausfallwahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte mit hoher Genauigkeit vorherzusagen. Am besten bist Du online mit Deinen Produkten verbunden und kannst kontinuierlich Betriebsdaten empfangen.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Predictive-Maintenance&diff=1036 2021-11-25T16:30:41Z

<p>WAM: /* Konkreter Nutzen */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Predictive Maintenance<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Unterscheide dich vom Mitbewerb durch proaktive Wartungsangebote für dein Angebot. Die Informationen welcher Kunden, wann welches Produkt oder Service in Anspruch genommen hat wird es geben, wenn vielleicht auch noch nicht gut auswertbar. So kann darauf geschlossen werden, wann der Kunde sein Produkt gewartet, ersetzt, aufgefrischt bräuchte um ein einwandfreies Kundenerlebnis zu genießen. Eine Erinnerung an den Kunden kann als Service angeboten werden, festigt die Kundenbeziehung und fördert den Umsatz.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebene: Technologie &lt;br&gt;<br /> Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen &lt;br&gt;<br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Durch &quot;Predictive Maintenance&quot; kannst Du ungeplante Ausfälle Deines Produktes vermeiden, was die &quot;wahrgenommene Qualität&quot; Deiner Produkte erhöht und Dich vor Imageschaden durch ausgefallene Produkte bewahrt. Durch die elektronische Verbindung zum Kunden bist Du über den Zustand der Produkte Deiner Kunden stets im Bild und weißt auch wenn eine Ersatzinvestition ansteht und kannst somit als Erster ein Angebot schicken.<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typischer Aufwand===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> &lt;br&gt;</div>

WAM http://neuedonau.net/wiki/index.php?title=Output-Technologien&diff=734 2021-10-29T10:31:56Z

<p>WAM: /* Herausforderungen, Risiken */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Output-Technologien<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) können traditionelle Werte- und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzen. Sie ermöglichen neue Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebenen: (Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell) &lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: (Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle) &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Kosten, Zeit &lt;br&gt;<br /> Digitale Output Technologien werden kontinuierlich billiger. War vor einigen Jahren 3D-Ruck oder Robotik noch relativ kostspielig, gibt es sowohl 3D-Drucker oder Desktop Roboter für einfache Anwendungen im dreistelligen EURO Bereich.&lt;br&gt;<br /> Cost of ownership link einbauen &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können. &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Neben technologischen Funktionsrisiken, ist die fehlende Generierung eines konkreten Kundennutzens und damit der Nichtannahme des Angebots ein Thema. Dem kann durch die Einbindung von Schlüssel-Usern und Fokus Kunden entgegengewirkt werden.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Typische Vorgehensweise */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Output-Technologien<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) können traditionelle Werte- und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzen. Sie ermöglichen neue Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebenen: (Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell) &lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: (Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle) &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Kosten, Zeit &lt;br&gt;<br /> Digitale Output Technologien werden kontinuierlich billiger. War vor einigen Jahren 3D-Ruck oder Robotik noch relativ kostspielig, gibt es sowohl 3D-Drucker oder Desktop Roboter für einfache Anwendungen im dreistelligen EURO Bereich.&lt;br&gt;<br /> Cost of ownership link einbauen &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Analyse der eigenen Werteketten, wo derartige Output-Technologien einsetzbar wären. Dabei immer die Sicht der Kunden berücksichtigen!&lt;br&gt;<br /> Immer eine Pilottierung einplanen, um frühes Kundenfeedback zu erhalten und das Potenzial abschätzen zu können. &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Überlegen Sie, welche Risiken bei Nicht Funktion dieser Einführung entstehen könnten. Erarbeiten Sie einen Backup Plan.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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<p>WAM: /* Typischer Aufwand */</p> <hr /> <div>===Bezeichnung===<br /> Output-Technologien<br /> ===Kurzbeschreibung===<br /> Digitale Output Technologien (3D-Druck, Augmented/ Virtual Reality, kollaborative Robotik, Internet of Thing (IoT), etc.) können traditionelle Werte- und Lieferketten synergetisch ergänzen aber auch ersetzen. Sie ermöglichen neue Produkte und Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kundengruppen.<br /> <br /> ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien=== <br /> Kernebenen: (Technologie, Geschäftsprozess, Geschäftsmodell) &lt;br&gt;<br /> Kerndimensionen: (Produkte und Dienstleistungen, Kunden und ihr Erlebnis, Vertriebskanäle) &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Konkreter Nutzen===<br /> Digitale Output-Technologien ermöglichen &quot;production on demand&quot;, Losgröße 1, Anpassung auf individuelle Anforderungen und revolutionäre Neugestaltung von Lieferketten und Kundenbeziehungen.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===<br /> Je nach eingesetzer Technologie sind die Anforderungen sehr unterschiedlich. Im einfachsten Fall werden diese als &quot;add-on&quot; zu bestehenden Prozessen eingesetzt, kann aber auch die Änderung gesamter Lieferketten und Geschäftsmodelle bedingen. <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typischer Aufwand===<br /> Kosten, Zeit &lt;br&gt;<br /> Digitale Output Technologien werden kontinuierlich billiger. War vor einigen Jahren 3D-Ruck oder Robotik noch relativ kostspielig, gibt es sowohl 3D-Drucker oder Desktop Roboter für einfache Anwendungen im dreistelligen EURO Bereich.&lt;br&gt;<br /> Cost of ownership link einbauen &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Typische Vorgehensweise===<br /> Das Kochrezept, Ablaufplan &lt;br&gt;<br /> Um klein beginnen zu können, empfehlen wir wo es möglich ist eine Ausbaustufe: &lt;br&gt;<br /> ====(Empfehlung) Einrichten einer Basis für die Anwendung====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====(Empfehlung) Sinnvolle Ausbaustufe 1====<br /> &lt;br&gt;<br /> ====(Empfehlung) Sinnvolle Ausbaustufe 2====<br /> &lt;br&gt;<br /> ===Herausforderungen, Risiken===<br /> Überlegen Sie, welche Risiken bei Nicht Funktion dieser Einführung entstehen könnten. Erarbeiten Sie einen Backup Plan.<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Anwendungsbeispiele===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Mögliche Anbieter===<br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> ===Weiterführende Quellen===<br /> Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)<br /> &lt;br&gt;</div>

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