Geschäftsmodell - Versionsgeschichte

Kdrnet: /* Anwendungsbeispiele */

2022-02-23T08:36:30Z

Anwendungsbeispiele

Kdrnet: /* Anwendungsbeispiele */

2022-02-23T08:36:10Z

Anwendungsbeispiele

Kdrnet: /* Anwendungsbeispiele */

2022-02-23T08:35:41Z

Anwendungsbeispiele

Kdrnet: /* Weiterführende Quellen */

2022-02-23T08:34:04Z

Weiterführende Quellen

Kdrnet: /* Weiterführende Quellen */

2022-01-26T13:40:20Z

Weiterführende Quellen

Kdrnet: /* Weiterführende Quellen */

2022-01-26T13:40:00Z

Weiterführende Quellen

Kdrnet: /* Herausforderungen, Risiken */

2022-01-26T13:34:36Z

Herausforderungen, Risiken

Kdrnet: /* Typische Vorgehensweise */

2022-01-26T13:34:20Z

Typische Vorgehensweise

Kdrnet: /* Typische Vorgehensweise */

2022-01-26T13:34:04Z

Typische Vorgehensweise

Kdrnet: /* Typischer Aufwand */

2022-01-26T13:28:36Z

Typischer Aufwand

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 Um Digitalisierung strategisch voranzutreiben brauchst du Klarheit, wie du in Zukunft dein Geschäft abwickeln möchtest. Je nach konkreter Situation ergeben sich drei Sichten, aus denen du dich mit deinem Geschäftsmodell auseinandersetzen kannst: Das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Mittel verbessern, das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Angeboten erweitern oder ein völlig neues Geschäftsmodell entwickeln und umsetzen.
 ===Anwendungsbeispiele===
-Anwendungsbeispiele findest du unter Weiterführende Quellen angeführten Literatur. <br>
+Anwendungsbeispiele findest du in der unter Weiterführende Quellen angeführten Literatur. <br>
 ===Konkreter Nutzen===

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 Um Digitalisierung strategisch voranzutreiben brauchst du Klarheit, wie du in Zukunft dein Geschäft abwickeln möchtest. Je nach konkreter Situation ergeben sich drei Sichten, aus denen du dich mit deinem Geschäftsmodell auseinandersetzen kannst: Das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Mittel verbessern, das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Angeboten erweitern oder ein völlig neues Geschäftsmodell entwickeln und umsetzen.
 ===Anwendungsbeispiele===
-Anwendungsbeispiele findest du in der Literatur <br>
+Anwendungsbeispiele findest du unter Weiterführende Quellen angeführten Literatur. <br>
 ===Konkreter Nutzen===

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 Um Digitalisierung strategisch voranzutreiben brauchst du Klarheit, wie du in Zukunft dein Geschäft abwickeln möchtest. Je nach konkreter Situation ergeben sich drei Sichten, aus denen du dich mit deinem Geschäftsmodell auseinandersetzen kannst: Das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Mittel verbessern, das bestehende Geschäftsmodell mit digitalen Angeboten erweitern oder ein völlig neues Geschäftsmodell entwickeln und umsetzen.
 ===Anwendungsbeispiele===
-<br>
+Anwendungsbeispiele findest du in der Literatur <br>
 ===Konkreter Nutzen===

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 ===Weiterführende Quellen===
 '''Innovationsmanagement'''<br>
 Oliver Gassmann und Peter Granig versuchen in ihrem Buch [https://www.hanser-elibrary.com/isbn/9783446437821 Innovationsmanagement, 12 Erfolgsstrategien für KMU], Best-Practice Ansätze rund um Innovation KMU zugänglich zu machen. <br>

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 Oliver Gassmann und Peter Granig versuchen in ihrem Buch [https://www.hanser-elibrary.com/isbn/9783446437821 Innovationsmanagement, 12 Erfolgsstrategien für KMU], Best-Practice Ansätze rund um Innovation KMU zugänglich zu machen. <br>
 <br>
-In dem Buch [https://www.amazon.de/dp/3446465219/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_C4KBYN7SCWQ7E02KCFBX Geschäftsmodelle entwickeln] stellen Gassmann, Frankenberger und Choudury 55 innovative Konzepte dar und fordern auf, dein Geschäftsmodell duch Kombination bestehender Modelle weiterzuentwickeln oder zu revolutionieren.<br>
+In dem Buch [https://www.amazon.de/dp/3446465219/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_C4KBYN7SCWQ7E02KCFBX Geschäftsmodelle entwickeln] stellen Gassmann, Frankenberger und Choudury 55 innovative Konzepte dar und fordern auf, dein Geschäftsmodell durch Kombination bestehender Modelle weiterzuentwickeln oder zu revolutionieren.<br>
 '''Geschäftsmodell konzipieren<br>

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 ===Herausforderungen, Risiken===
-Ohne Erfahrung, abstrahiert über das eigene Geschäft nachzudenken, sind die Ergebnisse gegenüber dem Zeitaufwand möglicherweise ernüchternd. Große Unternehmen beschäftigen oft externe Berater, die sie anleiten und solche Workshops moderieren.
+Ohne Erfahrung, abstrahiert über das eigene Geschäft nachzudenken, sind die Ergebnisse gegenüber dem Zeitaufwand möglicherweise ernüchternd. Große Unternehmen beschäftigen oft externe Berater, die sie anleiten und solche Workshops moderieren. <br>
 ===Mögliche Anbieter===

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 WIE stellen wir die Leistung her (Wertschöpfungskette)? <br>
 Wie erzielen wir WERT für die Leistung (Ertragsmechanik)? <br>
-<br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====
 Du überlegst, wie du digitale Werkzeuge zur Verbesserung deines Geschäftsmodells nutzen kannst. Auch für dieses Ziel empfehlen wir auf den St. Galler Business Model Navigator zurückzugreifen. <br>
 Für die Ideenfindung nutzt du Geschäftsmodellmuster der BMILab, die Gassmann in mehreren Büchern beschrieben hat und die sogar als Karten verfügbar sind. Eine gute Zusammenfassung dieser Vorgehensweise findest du unter [https://svs.informatik.uni-hamburg.de/publications/2018/2018-10-08-Federrath-Geschaeftsmodellentwicklung_Business_Model_Navigator.pdf hier].<br>
-<br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====
 Du möchstest etwas komplett neues auf die Beine stellen, oder dein derzeitiges Geschäftsmodell kritisch hinterfragen? Dafür  empfehlen wir als Werkzeug die Business Model Canvas von Strategyzer, Osterwalder.. In der [https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas englischen wikipedia Ausgabe] ist die gut beschrieben. <br>
 Auch hier helfen die Geschäftsmodellmuster der BMILab, Gassmann, um z.B. durch Verknüpfungen bewährter Muster ein neues Geschäftsmodell zu designen. <br>
 ===Herausforderungen, Risiken===

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 ===Typische Vorgehensweise===
-Die Vorgehensweise hängt stark davon ab, mit welchem Ziel Sie sich mit einem Geschäftsmodell auseinandersetzen. Wir haben drei Ziele vorgegeben und eine Vorgehensweise zur Zielerreichung beschrieben.
+Die Vorgehensweise hängt stark davon ab, mit welchem Ziel du dich mitdem Thema auseinandersetzt. Wir beschreiben hier drei Anwendungsvorschläge und empfehlen die Werkzeuge dazu.
 <br>
 ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====
-Erhebung des bestehenden Geschäftsmodells anhand der vier Dimensionen des St. Galler Business Models: <br>
+Du erhebst die Grundlagen deines bestehenden Geschäftsmodells. Wir schlagen vor, sich an den vier Dimensionen des St. Galler Business Models zu orientieren: <br>
 WER sind unsere Kunden (Zielgruppen)? <br>
 WAS versprechen wir Ihnen (Nutzenversprechen)? <br>
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 Wie erzielen wir WERT für die Leistung (Ertragsmechanik)? <br>
 <br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====
-Auch für dieses Ziel empfehlen wir auf den St. Galler Business Model Navigator zurückzugreifen. <br>
+Du überlegst, wie du digitale Werkzeuge zur Verbesserung deines Geschäftsmodells nutzen kannst. Auch für dieses Ziel empfehlen wir auf den St. Galler Business Model Navigator zurückzugreifen. <br>
-Für die Ideenfindung nutzen Sie die Geschäftsmodellmuster der BMILab, die Gassmann in mehreren Büchern beschrieben hat, und die sogar als Karten verfügbar sind. Eine gute Zusammenfassung dieser Vorgehensweise finden Sie [https://svs.informatik.uni-hamburg.de/publications/2018/2018-10-08-Federrath-Geschaeftsmodellentwicklung_Business_Model_Navigator.pdf hier].<br>
+Für die Ideenfindung nutzt du Geschäftsmodellmuster der BMILab, die Gassmann in mehreren Büchern beschrieben hat und die sogar als Karten verfügbar sind. Eine gute Zusammenfassung dieser Vorgehensweise findest du unter [https://svs.informatik.uni-hamburg.de/publications/2018/2018-10-08-Federrath-Geschaeftsmodellentwicklung_Business_Model_Navigator.pdf hier].<br>
 <br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====
-Möchten Sie etwas komplett neues auf die Beine stellen, empfehlen wir als Werkzeug die Business Model Canvas, von Strategyzer, Osterwalder, entwickelt. In der [https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas englischen wikipedia Ausgabe] ist die gut beschrieben. <br>
+Du möchstest etwas komplett neues auf die Beine stellen, oder dein derzeitiges Geschäftsmodell kritisch hinterfragen? Dafür  empfehlen wir als Werkzeug die Business Model Canvas von Strategyzer, Osterwalder.. In der [https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas englischen wikipedia Ausgabe] ist die gut beschrieben. <br>
-Die Geschäftsmodellmuster der BMILab, Gassmann, helfen, um z.B. durch Verknüpfungen bewährter Muster ein neues Geschäftsmodell zu designen. <br>
+Auch hier helfen die Geschäftsmodellmuster der BMILab, Gassmann, um z.B. durch Verknüpfungen bewährter Muster ein neues Geschäftsmodell zu designen. <br>
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 ===Typischer Aufwand===
-Zeit, die Sie benötigen, das eigene Geschäft abstrahiert zu beschreiben oder ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.
+Du benötigst Zeit, um dich mit dem Geschäftsmodell Konzept auseinanderzusetzen. Dann gehst du daran, das eigene Geschäft abstrahiert zu beschreiben oder ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Da hilft natürlich, wenn du das Geschäftsmodell aus deiner Strategie ableiten kannst, deine Strategie also bereits Leitplanken vorgibt oder Rückkopplungen zulässt. Rechne hier mit zwei bis drei Halbtagsworkshops. <br>
 ===Typische Vorgehensweise===