IT-Kosten - Versionsgeschichte

Rupert am 31. Januar 2022 um 13:12 Uhr

2022-01-31T13:12:20Z

Therese: /* Typischer Aufwand */

2022-01-27T18:05:57Z

Typischer Aufwand

Therese: /* Herausforderungen, Risiken */

2022-01-27T18:05:15Z

Herausforderungen, Risiken

Therese: /* Typische Vorgehensweise */

2022-01-27T18:03:35Z

Typische Vorgehensweise

Therese: /* Konkreter Nutzen */

2022-01-27T17:59:22Z

Konkreter Nutzen

Therese: /* Kurzbeschreibung */

2022-01-27T17:58:30Z

Kurzbeschreibung

Therese: /* Kurzbeschreibung */

2022-01-26T17:57:08Z

Kurzbeschreibung

Rupert am 23. Dezember 2021 um 12:53 Uhr

2021-12-23T12:53:12Z

Rupert: /* Kurzbeschreibung */

2021-12-20T14:12:15Z

Kurzbeschreibung

Rupert am 20. Dezember 2021 um 11:50 Uhr

2021-12-20T11:50:34Z

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 ===Kurzbeschreibung===
 Bei allen Digitalisierungsprojekten ist es wichtig, die entstehenden Kosten zu schätzen, zu planen, laufend zu erheben und Ausnahmesituationen zu erkennen. Bewährt hat sich der Begriff der sogenannten 5 year Cost Of Ownership. Das sind alle Kosten, die entstehen, wenn du ein IT-System 5 Jahre lang betreibst. Man unterscheidet zwischen Einmalkosten (alle Kosten der Planung und Errichtung des Systems) und laufenden Kosten (laufender Betrieb, Wartung, Fehler etc.). Oft werden die Personalkosten grob unterschätzt - sowohl die des IT-Teams als auch der betroffenen Anwender. Vor allem in der Einführungsphase, in der oft großer Aufwand für Tests, Ausfallzeiten und Fehlerbehebung entsteht.
 ===Anwendungsbeispiele===
 Kostenrechnung, Budgetierung, Return of Investment, Kosten/Nutzen Analyse<br>

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 ===Typischer Aufwand===
-Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.<br>
+Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt, und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen, was die Kosten sind, um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.<br>
 ===Mögliche Anbieter===
 Steuerberater<br>

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 ===Herausforderungen, Risiken===
-detaillierte genaue Planung und Kostenerfassung. Beachte vor allem die laufenden Kosten. Schätzen der Kosten von Fehlern und Ausfall<br>
+detaillierte, genaue Planung und Kostenerfassung. Beachte vor allem die laufenden Kosten. Schätzen der Kosten von Fehlern und Ausfall<br>
-Überlegen Sie, welche Risiken bei Nicht Funktion dieser Einführung entstehen könnten. Erarbeiten Sie einen Backup Plan.<br>
+Überlege, welche Risiken bei Nicht-Funktionieren dieser Einführung entstehen könnten und erarbeite einen Backup Plan.<br>
 ===Typischer Aufwand===
 Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.<br>

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 ===Typische Vorgehensweise===
 Das Kochrezept, Ablaufplan <br>
-Um klein beginnen zu können, empfehlen wir wo es möglich ist eine Ausbaustufe: <br>
+Um klein beginnen zu können, empfehlen wir, wo es möglich ist, eine Ausbaustufe: <br>
 ====Einrichten einer Basis für die Anwendung====
-KnowHow erwerben, Schauen, wie es andere Unternehmen machen, Webrecherche, Steuerberater<br>
+Know-How erwerben, schauen, wie es andere Unternehmen machen, Webrecherche, Steuerberater<br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 1====
 im Buchhaltungssystem definieren<br>
 ====Sinnvolle Ausbaustufe 2====
-Automatische Erkennung von Ausreissern bei den IT-Kosten, Abweichungen zwischen Plan und Ist<br>
+Automatische Erkennung von Ausreißern bei den IT-Kosten, Abweichungen zwischen Plan und Ist<br>
 ===Herausforderungen, Risiken===
 detaillierte genaue Planung und Kostenerfassung. Beachte vor allem die laufenden Kosten. Schätzen der Kosten von Fehlern und Ausfall<br>

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 Kostenrechnung, Budgetierung, Return of Investment, Kosten/Nutzen Analyse<br>
 ===Konkreter Nutzen===
-Vorteile, die ich als Klient bzw. meine Kunden davon haben:<br>
+Vorteile, die ich als KlientIn, bzw. meine KundInnen davon haben:<br>
 Überblick und Planbarkeit der IT-Kosten, Erkennen von Kostentreibern<br>
 Nachteil: Aufwand<br>
 ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===
 Lückenlose Erfassung aller entstehenden IT-Kosten, Kostenarten / Kostenstellen<br>

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 IT-Kosten erheben, schätzen, minimieren
 ===Kurzbeschreibung===
-Bei allen Digitalisierungsprojekten ist es wichtig, die entstehenden Kosten zu schätzen, zu planen, laufend zu erheben und Ausnahmesituationen zu erkennen. Bewährt hat sich der Begriff der sogenannten 5 year Cost Of Ownership. Das sind alle Kosten, die entstehen, wenn ich ein IT-System 5 Jahre lang betreibe. Man unterscheidet zwischen Einmalkosten (alle Kosten der Planung und Errichtung des Systems) und Laufenden Kosten (laufender Betrieb, Wartung, Fehler etc.). Oft werden die Personalkosten grob unterschätzt - sowohl beim IT-Team als auch bei den betroffenen Anwendern, vor allem in der Einführungsphase, in der oft grosser Aufwand für Tests, Ausfallzeiten und Fehlerbehebung entsteht.
+Bei allen Digitalisierungsprojekten ist es wichtig, die entstehenden Kosten zu schätzen, zu planen, laufend zu erheben und Ausnahmesituationen zu erkennen. Bewährt hat sich der Begriff der sogenannten 5 year Cost Of Ownership. Das sind alle Kosten, die entstehen, wenn ich ein IT-System 5 Jahre lang betreibe. Man unterscheidet zwischen Einmalkosten (alle Kosten der Planung und Errichtung des Systems) und laufenden Kosten (laufender Betrieb, Wartung, Fehler etc.). Oft werden die Personalkosten grob unterschätzt - sowohl beim IT-Team als auch bei den betroffenen Anwendern, vor allem in der Einführungsphase, in der oft großer Aufwand für Tests, Ausfallzeiten und Fehlerbehebung entsteht.
 ===Anwendungsbeispiele===
 Kostenrechnung, Budgetierung, Return of Investment, Kosten/Nutzen Analyse<br>

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 ===Empfehlung===
 IT-Kosten erheben, schätzen, minimieren
 ===Kurzbeschreibung===
 Bei allen Digitalisierungsprojekten ist es wichtig, die entstehenden Kosten zu schätzen, zu planen, laufend zu erheben und Ausnahmesituationen zu erkennen. Bewährt hat sich der Begriff der "5 year Cost Of Ownership". Das sind alle Kosten, die entstehen, wenn ich ein IT-System 5 Jahre lang betreibe. Man unterscheidet zwischen Einmalkosten (alle Kosten der Planung und Errichtung des Systems) und Laufenden Kosten (laufender Betrieb, Wartung, Fehler etc.). Oft werden die Personalkosten grob unterschätzt - sowohl beim IT-Team als auch bei den betroffenen Anwendern, vor allem in der Einführungsphase, in der oft grosser Aufwand für Tests, Ausfallzeiten und Fehlerbehebung entsteht.
 ===Betroffene Dimensionen und Ebenen===
 Kernebenen: Technologie, Geschäftsprozess<br>
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 Überlegen Sie, welche Risiken bei Nicht Funktion dieser Einführung entstehen könnten. Erarbeiten Sie einen Backup Plan.<br>
 ===Mögliche Anbieter===
 Steuerberater<br>