Projektergebnisse, Status per 30.6.2021: Unterschied zwischen den Versionen
Kdrnet (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde geleert.) Markierung: Geleert |
|||
| (7 dazwischenliegende Versionen von einem anderen Benutzer werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| + | === To do´s, um das Projektergebnis zu erreichen === | ||
| + | 1. Prüfung und Freigabe des Inhaltsverzeichnisses (alle)<br> | ||
| + | 2. Prüfung und Freigabe des Rahmens für den KMUMk (alle, Achtung, hat Auswirkung auf die Bewertungskritierien)<br> | ||
| + | 3. Prüfung und Freigabe der Bewertungskriterien (alle, siehe Bewertungs xls und die Stufen zur Einschätzung)<br> | ||
| + | 4. Beschreibung der einzelnen Elemente des KMUMk Rahmens im Wiki (Vorschlag Kurt, Prüfung und Ergänzung alle)<br> | ||
| + | 5. Kurzbericht an FFG: Freigabe Status Projektergebnisse (alle) <br> | ||
| + | 6. Kurzbericht an FFG: Aktuerseinbindung ergänzen (alle)<br> | ||
| + | 7. Kurzbereicht an FFG: Kosten (Kurt)<br> | ||
| + | <br> | ||
| + | === Übersicht Problemanalyse - 100 %=== | ||
| + | ==== Bestehende Initiativen sind evaluiert - 100 % ==== | ||
| + | Übersicht: [https://neuedonau.net/methodenuebersicht Methodenübersicht] <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Bewertungsmatrix für die Beurteilung der KMU Tauglichkeit - 100 % ==== | ||
| + | Als Excel Dokument verfügbar <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Akteure und weitere Einbindung definiert - 100 % ==== | ||
| + | Kernakteure definiert, weitere Akteure werden bei Bedarf eingebunden, Liste der Akteure liegt vor, Excel Dokument <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Projektteam, Akteure und Stakeholder verfügen über ein gemeinsames Projektverständnis - 100 % ==== | ||
| + | Problemanalyse in Workshops gemeinsam durchgeführt. Ergebnisdarstellung in Miro: <br> | ||
| + | - Problemfeldbeschreibung <br> | ||
| + | - Business Model Canvas <br> | ||
| + | - Value Proposition Canvas <br> | ||
| + | - Bausteine des Methodenkoffers <br> | ||
| + | |||
| + | Zur raschen Einbindung weiterer Akteure wurden folgende Dokumente erarbeitet: <br> | ||
| + | - Project Charta als Word Dokument <br> | ||
| + | - Übersicht des Projekts (in a nutshell) als Präsentation, Power Point Dokument <br> | ||
| + | |||
| + | Die zu erarbeitenden Projektergebnisse wurden um Folgende Werkzeuge erweitert: <br> | ||
| + | - FAQ Übersicht <br> | ||
| + | - Glossar <br> | ||
| + | - Linksammlung <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Akteur FHWien der WKW zur wissenschaftlichen Begleitung in das Projekt eingebunden - 100 %==== | ||
| + | Vertreter der FH Wien der WKW nimmt seit Beginn des Projekts regelmäßig an Weeklys und Workshops teil<br> | ||
| + | Ergänzt die Teamarbeit um Feedback und eigene Ideen <br> | ||
| + | |||
| + | === Übersicht Ideenfindung - 75 % === | ||
| + | ==== KMU tauglicher Rahmen zur strategisch fundierten digitalen Transformation ist erarbeitet - 100 % ==== | ||
| + | - Themen, die der KMU Methodenkoffer berücksichtigen wird, sind erarbeiten und zusammengeführt: siehe Inhaltsverzeichnis in wiki <br> | ||
| + | - Der Rahmen, das Framework des Methodenkoffer ist erarbeitet (Verfügbar in Miro und im Power Point Format: <br> | ||
| + | 4 Ebenen: Geschäftsmodell, Organisation, Geschäftsprozess, Technologie <br> | ||
| + | 4 Dimensionen: Operative Exzellenz, Kundenansprache, Produkte und Services, Partnerschaften und Ecosysteme <br> | ||
| + | 2 Ergebnisschritte: Ziele, Planung der Umsetzung <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Die Methoden der in de Problemanalyse evaluierten bestehenden Initiativen sind Bausteinen zugeordnet - 60 % ==== | ||
| + | Evaluierung und Zuordnung in der Bewertungsmatrix noch nicht für alle Methoden durchgeführt <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Es besteht Klarheit, ob bzw. wie Methoden bestehender Initiativen als Bausteine des KMU Methodenkoffers integriert werden - 60 % ==== | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ==== Eine Übersicht potenzieller Methoden und Ansätze aus den Erfahrungen und Recherchen von Team und Akteuren ist erstellt - 100 % ==== | ||
| + | Wurde in die Übersicht bestehender Initiativen integriert <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Die Methoden sind anhand der Bewertungsmatrix durch Team und ausgewählte Akteure bewertet - 60 % ==== | ||
| + | Methoden, die für den KMU Methodenkoffer in Frage kommen, werden laufend für die Evaluierung und Bewertung durch Akteure aufbereitet. Bisher evaluiert: <br> | ||
| + | - Digital Readiness Check (Create Process Müller) <br> | ||
| + | - KMU Digital Status Check (WKO und BMDW) <br> | ||
| + | - Strategie Checkliste (WKOÖ) <br> | ||
| + | - 3x2M Risikoanalyse für Geschäftsmodelle (Kalucon) <br> | ||
| + | - Praxisleitfaden zur Digitalisierung für Gewerbe und Handwerk (BMDW) <br> | ||
| + | - What´s your digital business model (Weill, Woerner) <br> | ||
| + | <br> | ||
| + | ==== Verbesserungsvorschläge, wie Team und Akteure effektiver zusammenarbeiten können, sind erhoben und in der nächsten Projektphase berücksichtigt - 100% ==== | ||
| + | Online Zusammenarbeit mit den eingesetzten Tools funktioniert gut. Verwendete Tools siehe Project Charta. <br> | ||
| + | Reflextion laufend im weekly. <br> | ||
| + | |||
| + | ==== Es besteht Klarheit, für welche Prozessschritte weitere Methoden evaluiert bzw. erarbeitet werden, und wer welche Aufgaben übernimmt - 100 % ==== | ||
| + | Laufende Marktbeobachtung durch das Projektteam bez. Methoden <br> | ||
| + | Aufgaben und deren Verteilung werden im weekly besprochen <br> | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Ideenauswahl und Konzeption - 5 % === | ||
| + | ==== Jeder Baustein ist soweit konzipiert, dass ein Prototyp erstellen werden kann - 50 % ==== | ||
| + | Die 10 Bausteine ergeben sich aus dem Rahmen. <br> | ||
| + | Methodisch hat sich aus der Evaluierung bestehender Methoden die Verwendung "Polarer Statements" zur Interaktion mit Nutzern herauskristallisiert <br> | ||
| + | Polare Statements zur Erhebung des Status der einzelnen Bausteine sind in Arbeit <br> | ||
| + | |||
| + | ====Neue Ideen und Methoden sind anhand der Bewertungsmatrix durch Team und ausgewählte Akteure bewertet==== | ||
| + | ====Verbesserungsvorschläge, wie Team und Akteure effektiver zusammenarbeiten können, sind erhoben und in der nächsten Projektphase berücksichtigt==== | ||
| + | ====Es besteht Klarheit, welche Bausteine in die Phase Entwicklung gehen und für welche weitere Ideen gesammelt und konzeptioniert werden==== | ||
| + | ====Es besteht Klarheit, wer welche Aufgabe übernimmt==== | ||
| + | ====Die Ergebnisse sind durch die FH Wien der WKW evaluiert und entsprechen wissenschaftlichen „state of the art“==== | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Entwicklung - 0 % === | ||
| + | |||
| + | === Produkt/Service - 0% === | ||
Aktuelle Version vom 24. Juni 2021, 19:13 Uhr
To do´s, um das Projektergebnis zu erreichen
1. Prüfung und Freigabe des Inhaltsverzeichnisses (alle)
2. Prüfung und Freigabe des Rahmens für den KMUMk (alle, Achtung, hat Auswirkung auf die Bewertungskritierien)
3. Prüfung und Freigabe der Bewertungskriterien (alle, siehe Bewertungs xls und die Stufen zur Einschätzung)
4. Beschreibung der einzelnen Elemente des KMUMk Rahmens im Wiki (Vorschlag Kurt, Prüfung und Ergänzung alle)
5. Kurzbericht an FFG: Freigabe Status Projektergebnisse (alle)
6. Kurzbericht an FFG: Aktuerseinbindung ergänzen (alle)
7. Kurzbereicht an FFG: Kosten (Kurt)
Übersicht Problemanalyse - 100 %
Bestehende Initiativen sind evaluiert - 100 %
Übersicht: Methodenübersicht
Bewertungsmatrix für die Beurteilung der KMU Tauglichkeit - 100 %
Als Excel Dokument verfügbar
Akteure und weitere Einbindung definiert - 100 %
Kernakteure definiert, weitere Akteure werden bei Bedarf eingebunden, Liste der Akteure liegt vor, Excel Dokument
Projektteam, Akteure und Stakeholder verfügen über ein gemeinsames Projektverständnis - 100 %
Problemanalyse in Workshops gemeinsam durchgeführt. Ergebnisdarstellung in Miro:
- Problemfeldbeschreibung
- Business Model Canvas
- Value Proposition Canvas
- Bausteine des Methodenkoffers
Zur raschen Einbindung weiterer Akteure wurden folgende Dokumente erarbeitet:
- Project Charta als Word Dokument
- Übersicht des Projekts (in a nutshell) als Präsentation, Power Point Dokument
Die zu erarbeitenden Projektergebnisse wurden um Folgende Werkzeuge erweitert:
- FAQ Übersicht
- Glossar
- Linksammlung
Akteur FHWien der WKW zur wissenschaftlichen Begleitung in das Projekt eingebunden - 100 %
Vertreter der FH Wien der WKW nimmt seit Beginn des Projekts regelmäßig an Weeklys und Workshops teil
Ergänzt die Teamarbeit um Feedback und eigene Ideen
Übersicht Ideenfindung - 75 %
KMU tauglicher Rahmen zur strategisch fundierten digitalen Transformation ist erarbeitet - 100 %
- Themen, die der KMU Methodenkoffer berücksichtigen wird, sind erarbeiten und zusammengeführt: siehe Inhaltsverzeichnis in wiki
- Der Rahmen, das Framework des Methodenkoffer ist erarbeitet (Verfügbar in Miro und im Power Point Format:
4 Ebenen: Geschäftsmodell, Organisation, Geschäftsprozess, Technologie
4 Dimensionen: Operative Exzellenz, Kundenansprache, Produkte und Services, Partnerschaften und Ecosysteme
2 Ergebnisschritte: Ziele, Planung der Umsetzung
Die Methoden der in de Problemanalyse evaluierten bestehenden Initiativen sind Bausteinen zugeordnet - 60 %
Evaluierung und Zuordnung in der Bewertungsmatrix noch nicht für alle Methoden durchgeführt
Es besteht Klarheit, ob bzw. wie Methoden bestehender Initiativen als Bausteine des KMU Methodenkoffers integriert werden - 60 %
Eine Übersicht potenzieller Methoden und Ansätze aus den Erfahrungen und Recherchen von Team und Akteuren ist erstellt - 100 %
Wurde in die Übersicht bestehender Initiativen integriert
Die Methoden sind anhand der Bewertungsmatrix durch Team und ausgewählte Akteure bewertet - 60 %
Methoden, die für den KMU Methodenkoffer in Frage kommen, werden laufend für die Evaluierung und Bewertung durch Akteure aufbereitet. Bisher evaluiert:
- Digital Readiness Check (Create Process Müller)
- KMU Digital Status Check (WKO und BMDW)
- Strategie Checkliste (WKOÖ)
- 3x2M Risikoanalyse für Geschäftsmodelle (Kalucon)
- Praxisleitfaden zur Digitalisierung für Gewerbe und Handwerk (BMDW)
- What´s your digital business model (Weill, Woerner)
Verbesserungsvorschläge, wie Team und Akteure effektiver zusammenarbeiten können, sind erhoben und in der nächsten Projektphase berücksichtigt - 100%
Online Zusammenarbeit mit den eingesetzten Tools funktioniert gut. Verwendete Tools siehe Project Charta.
Reflextion laufend im weekly.
Es besteht Klarheit, für welche Prozessschritte weitere Methoden evaluiert bzw. erarbeitet werden, und wer welche Aufgaben übernimmt - 100 %
Laufende Marktbeobachtung durch das Projektteam bez. Methoden
Aufgaben und deren Verteilung werden im weekly besprochen
Ideenauswahl und Konzeption - 5 %
Jeder Baustein ist soweit konzipiert, dass ein Prototyp erstellen werden kann - 50 %
Die 10 Bausteine ergeben sich aus dem Rahmen.
Methodisch hat sich aus der Evaluierung bestehender Methoden die Verwendung "Polarer Statements" zur Interaktion mit Nutzern herauskristallisiert
Polare Statements zur Erhebung des Status der einzelnen Bausteine sind in Arbeit