Geschäftsmodell: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 20. Oktober 2021, 08:42 Uhr

Bezeichnung

Geschäftsmodell beschreiben

Kurzbeschreibung

Das eigene Geschäftsmodell beschreiben oder neues Geschäftsmodell designen.

Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien

Kernebene: Geschäftsmodell
Kerndimension: Qualität der betrieblichen Abläufe

Konkreter Nutzen

Sie haben wahrscheinlich den Ablauf Ihres "daily business" im Kopf. Sie wissen auch, wie Sie mit außergewöhlichen Anliegen Ihrer Kunden umgehen. Eine abstrahierte Beschreibung Ihrer Geschäftstätigkeit hilft aber Mitarbeitern und Externen, die zugrundeliegende Geschäftsidee, Marktposition und Wertschöpfung zu verstehen. Das unterstützt wiederum, strategisch fundierte Transformationsprozesse einzuleiten, sei es die Qualität der betrieblichen Abläufe zu verbessern oder neue internetbasierte Geschäftsmodelle anzudenken.
Oder anders formuliert: Ohne Bewusstsein des eigenen Geschäftsmodells treffen Sie ad hoc Entscheidungen anstatt strategisch fundiert Projekte zur Digitalisierung Ihres Geschäfts umzusetzen.

Vorbedingungen, Grundanforderungen

Da es keine determinierte Darstellungsart eines Geschäftsmodells gibt, müssen Sie sich vorab einig sein, welche Form der Darstellung genutzt werden soll. Wir haben für jede Stufe eine passende Empfehlung für Sie.

Typischer Aufwand

Zeit, die Sie benötigen, das eigene Geschäft abstrahiert zu beschreiben oder ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.

Typische Vorgehensweise

Die Vorgehensweise hängt stark davon ab, mit welchem Ziel Sie sich mit einem Geschäftsmodell auseinandersetzen. Wir haben drei Ziele vorgegeben und eine Vorgehensweise zur Zielerreichung beschrieben.

Stufe 1: Erhebung des bestehenden Geschäftsmodells

Ziel Das eigene Geschäftsmodell bewusst machen und so weit aufbereiten, dass man strategisch fundiert über digitale Verbesserungen nachdenken kann.

(Empfehlung) Sinnvolle Ausbaustufe 1

(Empfehlung) Sinnvolle Ausbaustufe 2

Herausforderungen, Risiken

Überlegen Sie, welche Risiken bei Nicht Funktion dieser Einführung entstehen könnten. Erarbeiten Sie einen Backup Plan.

Anwendungsbeispiele

Mögliche Anbieter

Weiterführende Quellen

Welche Quellen haben wir selbst untersucht (link zu Quellenverzeichnis)

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 ===Bezeichnung===
-Substantiv + Verb
+Geschäftsmodell beschreiben
 <br>
 ===Kurzbeschreibung===
-Worum geht es?
+Das eigene Geschäftsmodell beschreiben oder neues Geschäftsmodell designen.
 <br>
 ===Betroffene Dimensionen und Ebenen, Zusammenhang zu anderen Szenarien===
-Kernebene: <br>
+Kernebene: Geschäftsmodell <br>
-Kerndimension: <br>
+Kerndimension: Qualität der betrieblichen Abläufe <br>
 ===Konkreter Nutzen===
-Vorteile, die ich als Klient bzw. meine Kunden davon haben
+Sie haben wahrscheinlich den Ablauf Ihres "daily business" im Kopf. Sie wissen auch, wie Sie mit außergewöhlichen Anliegen Ihrer Kunden umgehen. Eine abstrahierte Beschreibung Ihrer Geschäftstätigkeit hilft aber Mitarbeitern und Externen, die zugrundeliegende Geschäftsidee, Marktposition und Wertschöpfung zu verstehen. Das unterstützt wiederum, strategisch fundierte Transformationsprozesse einzuleiten, sei es die Qualität der betrieblichen Abläufe zu verbessern oder neue internetbasierte Geschäftsmodelle anzudenken. <br>
-<br>
+Oder anders formuliert: Ohne Bewusstsein des eigenen Geschäftsmodells treffen Sie ad hoc Entscheidungen anstatt strategisch fundiert Projekte zur Digitalisierung Ihres Geschäfts umzusetzen. <br>
 ===Vorbedingungen, Grundanforderungen===
-Requirements; notwendige Voraussetzungen, damit die Empfehlung umgesetzt werden kann.
+Da es keine determinierte Darstellungsart eines Geschäftsmodells gibt, müssen Sie sich vorab einig sein, welche Form der Darstellung genutzt werden soll. Wir haben für jede Stufe eine passende Empfehlung für Sie.
 <br>
 ===Typischer Aufwand===
-Kosten, Zeit <br>
+Zeit, die Sie benötigen, das eigene Geschäft abstrahiert zu beschreiben oder ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.
-Wie viel kostet es mich, das Ding 5 Jahre zu betreiben? <br>
-Cost of ownership link einbauen <br>
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 ===Typische Vorgehensweise===
-Das Kochrezept, Ablaufplan <br>
+Die Vorgehensweise hängt stark davon ab, mit welchem Ziel Sie sich mit einem Geschäftsmodell auseinandersetzen. Wir haben drei Ziele vorgegeben und eine Vorgehensweise zur Zielerreichung beschrieben.
-Um klein beginnen zu können, empfehlen wir wo es möglich ist eine Ausbaustufe: <br>
+<br>
-====(Empfehlung) Einrichten einer Basis für die Anwendung====
+====Stufe 1: Erhebung des bestehenden Geschäftsmodells====
+Ziel
+Das eigene Geschäftsmodell bewusst machen und so weit aufbereiten, dass man strategisch fundiert über digitale Verbesserungen nachdenken kann.
 <br>
 ====(Empfehlung) Sinnvolle Ausbaustufe 1====