Quelltext der Seite Projektergebnisse, Status per 30.6.2021

=== To do´s, um das Projektergebnis zu erreichen ===
1. Prüfung und Freigabe des Inhaltsverzeichnisses (alle)<br>
2. Prüfung und Freigabe des Rahmens für den KMUMk (alle, Achtung, hat Auswirkung auf die Bewertungskritierien)<br>
3. Prüfung und Freigabe der Bewertungskriterien (alle, siehe Bewertungs xls und die Stufen zur Einschätzung)<br>
4. Beschreibung der einzelnen Elemente des KMUMk Rahmens im Wiki (Vorschlag Kurt, Prüfung und Ergänzung alle)<br>
5. Kurzbericht an FFG: Freigabe Status Projektergebnisse (alle) <br>
6. Kurzbericht an FFG: Aktuerseinbindung ergänzen (alle)<br>
7. Kurzbereicht an FFG: Kosten (Kurt)<br>
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=== Übersicht Problemanalyse - 100 %===
==== Bestehende Initiativen sind evaluiert - 100 % ====
Übersicht: [https://neuedonau.net/methodenuebersicht Methodenübersicht] <br>

==== Bewertungsmatrix für die Beurteilung der KMU Tauglichkeit - 100 % ====
Als Excel Dokument verfügbar <br>

==== Akteure und weitere Einbindung definiert - 100 % ====
Kernakteure definiert, weitere Akteure werden bei Bedarf eingebunden, Liste der Akteure liegt vor, Excel Dokument <br>

==== Projektteam, Akteure und Stakeholder verfügen über ein gemeinsames Projektverständnis - 100 % ====
Problemanalyse in Workshops gemeinsam durchgeführt. Ergebnisdarstellung in Miro: <br>
- Problemfeldbeschreibung <br>
- Business Model Canvas <br>
- Value Proposition Canvas <br>
- Bausteine des Methodenkoffers <br>

Zur raschen Einbindung weiterer Akteure wurden folgende Dokumente erarbeitet: <br>
- Project Charta als Word Dokument <br>
- Übersicht des Projekts (in a nutshell) als Präsentation, Power Point Dokument <br>

Die zu erarbeitenden Projektergebnisse wurden um Folgende Werkzeuge erweitert: <br>
- FAQ Übersicht <br>
- Glossar <br>
- Linksammlung <br>

==== Akteur FHWien der WKW zur wissenschaftlichen Begleitung in das Projekt eingebunden - 100 %====
Vertreter der FH Wien der WKW nimmt seit Beginn des Projekts regelmäßig an Weeklys und Workshops teil<br>
Ergänzt die Teamarbeit um Feedback und eigene Ideen <br>

=== Übersicht Ideenfindung - 75 % ===
==== KMU tauglicher Rahmen zur strategisch fundierten digitalen Transformation ist erarbeitet - 100 % ====
- Themen, die der KMU Methodenkoffer berücksichtigen wird, sind erarbeiten und zusammengeführt: siehe Inhaltsverzeichnis in wiki <br>
- Der Rahmen, das Framework des Methodenkoffer ist erarbeitet (Verfügbar in Miro und im Power Point Format: <br>
4 Ebenen: Geschäftsmodell, Organisation, Geschäftsprozess, Technologie <br>
4 Dimensionen: Operative Exzellenz, Kundenansprache, Produkte und Services, Partnerschaften und Ecosysteme <br>
2 Ergebnisschritte: Ziele, Planung der Umsetzung <br>

==== Die Methoden der in de Problemanalyse evaluierten bestehenden Initiativen sind Bausteinen zugeordnet - 60 % ====
Evaluierung und Zuordnung in der Bewertungsmatrix noch nicht für alle Methoden durchgeführt <br>

==== Es besteht Klarheit, ob bzw. wie Methoden bestehender Initiativen als Bausteine des KMU Methodenkoffers integriert werden - 60 % ====


==== Eine Übersicht potenzieller Methoden und Ansätze aus den Erfahrungen und Recherchen von Team und Akteuren ist erstellt - 100 % ====
Wurde in die Übersicht bestehender Initiativen integriert <br>

==== Die Methoden sind anhand der Bewertungsmatrix durch Team und ausgewählte Akteure bewertet - 60 % ====
Methoden, die für den KMU Methodenkoffer in Frage kommen, werden laufend für die Evaluierung und Bewertung durch Akteure aufbereitet. Bisher evaluiert: <br>
- Digital Readiness Check (Create Process Müller) <br>
- KMU Digital Status Check (WKO und BMDW) <br>
- Strategie Checkliste (WKOÖ) <br>
- 3x2M Risikoanalyse für Geschäftsmodelle (Kalucon) <br>
- Praxisleitfaden zur Digitalisierung für Gewerbe und Handwerk (BMDW) <br>
- What´s your digital business model (Weill, Woerner) <br>
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==== Verbesserungsvorschläge, wie Team und Akteure effektiver zusammenarbeiten können, sind erhoben und in der nächsten Projektphase berücksichtigt - 100% ====
Online Zusammenarbeit mit den eingesetzten Tools funktioniert gut. Verwendete Tools siehe Project Charta. <br>
Reflextion laufend im weekly. <br>

==== Es besteht Klarheit, für welche Prozessschritte weitere Methoden evaluiert bzw. erarbeitet werden, und wer welche Aufgaben übernimmt - 100 % ====
Laufende Marktbeobachtung durch das Projektteam bez. Methoden <br>
Aufgaben und deren Verteilung werden im weekly besprochen <br>


=== Ideenauswahl und Konzeption - 5 % ===
==== Jeder Baustein ist soweit konzipiert, dass ein Prototyp erstellen werden kann - 50 % ====
Die 10 Bausteine ergeben sich aus dem Rahmen. <br>
Methodisch hat sich aus der Evaluierung bestehender Methoden die Verwendung "Polarer Statements" zur Interaktion mit Nutzern herauskristallisiert <br>
Polare Statements zur Erhebung des Status der einzelnen Bausteine sind in Arbeit <br>

====Neue Ideen und Methoden sind anhand der Bewertungsmatrix durch Team und ausgewählte Akteure bewertet====
====Verbesserungsvorschläge, wie Team und Akteure effektiver zusammenarbeiten können, sind erhoben und in der nächsten Projektphase berücksichtigt====
====Es besteht Klarheit, welche Bausteine in die Phase Entwicklung gehen und für welche weitere Ideen gesammelt und konzeptioniert werden====
====Es besteht Klarheit, wer welche Aufgabe übernimmt====
====Die Ergebnisse sind durch die FH Wien der WKW evaluiert und entsprechen wissenschaftlichen „state of the art“====


=== Entwicklung - 0 % ===

=== Produkt/Service - 0% ===