Partnerunternehmen: Unterschied zwischen den Versionen
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Unternehmenspartnerschaften eingehen | Unternehmenspartnerschaften eingehen | ||
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| + | Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können. | ||
| − | === | + | ===Anwendungsbeispiele=== |
| − | + | Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an <br> | |
| − | ===Betroffene Dimensionen und Ebenen | + | ===Betroffene Dimensionen und Ebenen=== |
Kernebene: Technologie<br> | Kernebene: Technologie<br> | ||
Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis<br> | Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis<br> | ||
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===Konkreter Nutzen=== | ===Konkreter Nutzen=== | ||
| + | Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert<br> | ||
- Kundenbindung <br> | - Kundenbindung <br> | ||
| − | - Zusatzumsatz<br> | + | - Zusatzumsatz <br> |
| − | - | + | - „traffic“ auf deinen Kanälen <br> |
| − | - | + | und kann weitere [[Digitale-Kundendaten]] generieren. |
===Vorbedingungen, Grundanforderungen=== | ===Vorbedingungen, Grundanforderungen=== | ||
| − | + | Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn "es prüfe wer sich bindet" :-) | |
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===Typischer Aufwand=== | ===Typischer Aufwand=== | ||
| − | + | Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu [[IT-Kosten]] zur Verfügung.<br> | |
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===Typische Vorgehensweise=== | ===Typische Vorgehensweise=== | ||
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2) Integration von Funktionen/Apps <br> | 2) Integration von Funktionen/Apps <br> | ||
3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt <br> | 3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt <br> | ||
| − | ==== | + | ====Einrichten einer Basis für die Anwendung==== |
| + | Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen. | ||
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| − | <br> | + | ====Sinnvolle Ausbaustufe 1==== |
| − | ==== | + | Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen. <br> |
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| + | ====Sinnvolle Ausbaustufe 2==== | ||
| + | Aufbau eines gemeinsamen Frontends/Backends. | ||
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===Herausforderungen, Risiken=== | ===Herausforderungen, Risiken=== | ||
Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration <br> | Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration <br> | ||
Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. <br> | Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen. <br> | ||
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===Mögliche Anbieter=== | ===Mögliche Anbieter=== | ||
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===Weiterführende Quellen=== | ===Weiterführende Quellen=== | ||
| − | + | Anwendungsbeispiel Fluglinien: | |
| + | https://www.britishairways.com/de-at/flights-and-holidays/car-hire?dr=&dt=British%20Airways%20%7C%20Fl%C3%BCge,%20Reisen,%20St%C3%A4dtereisen%20online%20buchen%20%26%20Check-in&scheme=&audience=travel&CUSTSEG=&GGLMember=&ban=6816aa462a064614e89bce91be78a02f%7C%7CCAM%7C6%7CCTA1%7C1%7C%7C%7C%7CHOME%7C%7C%7C%7CL4%7C%7C%7C%7Canonymous-inspiration%7C%7C%7C&KMtag=c&KMver=1.0&clickpage=HOME | ||
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| + | https://milesandmore.points.com/hotel/search?currency=EUR&locale=en-US&flow=combined | ||
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Aktuelle Version vom 10. Januar 2022, 16:29 Uhr
Empfehlung
Unternehmenspartnerschaften eingehen
Kurzbeschreibung
Partnerschaften mit anderen Unternehmen ermöglichen die Schaffung von Mehrwert und stärken die Marktstellung des eigenen Unternehmens. Zur Entwicklung von Partnerschaften solltest Du Dir überlegen, welche Produkte, Services oder Daten eines Mehrwertes für Deine internen Prozesse oder Deine Kunden generieren könnten und welches Unternehmen imstande wären diese zu liefern? Um Partner zu gewinnen und zu halten, musst Du potenziellen Partnerunternehmen auch die Vorteile einer Partnerschaft mit Deinem Unternehmen klar kommunizieren können.
Anwendungsbeispiele
Viele Fluglinien (z.B. British Airways (ba.com)) bieten neben Flügen auch Mietwägen, Hotels, Versicherungen und CO2-Kompensation über integrierte Partnerangebote an
Betroffene Dimensionen und Ebenen
Kernebene: Technologie
Kerndimension: Unsere Kunden und ihr Erlebnis
Konkreter Nutzen
Kundennutzen: durch die Kooperation mit anderen Unternehmen kann den Kunden eine Erweiterung des Produktspektrums angeboten werden. Durch Anreicherung des eigenen Angebots mit komplementären Produkten und Dienstleistungen kann ein Gesamtpaket angeboten werden. Das fördert
- Kundenbindung
- Zusatzumsatz
- „traffic“ auf deinen Kanälen
und kann weitere Digitale-Kundendaten generieren.
Vorbedingungen, Grundanforderungen
Sich nur gegenseitig zu verlinken ist ofmals zu wenig! Um erfolgreiche Partnerschaften entwickeln zu können müssen neben der wirtschaftlichen Passfähigkeit (Produktspektrum, Kundensegmente, Prozesse, etc.) auch Image, Werte und Kultur kompatibel sein. Dazu bebedarf es einer entsprechenden Überprüfung, denn "es prüfe wer sich bindet" :-)
Typischer Aufwand
Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert zu errechnen was die Kosten sind um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben steht dir der Glossar-Eintrag zu IT-Kosten zur Verfügung.
Typische Vorgehensweise
1) Verlinkung
2) Integration von Funktionen/Apps
3) Hosting, Integration in eigene digitale Umwelt
Einrichten einer Basis für die Anwendung
Entsprechende strategische und vertragliche Vereinbarungen (Abklärung der Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rechte und Pflichten, etc.) mit dem Partnerunternehmen.
Sinnvolle Ausbaustufe 1
Integration des Partners in digitale Prozesse, ggf. Entwicklung/ Anpassung von Schnittstellen.
Sinnvolle Ausbaustufe 2
Aufbau eines gemeinsamen Frontends/Backends.
Herausforderungen, Risiken
Herausforderungen (technologisch): Schnittstellen, Datenanbindung, Funktionsintegration
Risiken: schlecht funktionierende Partnerservices haben das Potenzial das eigene „image“ zu beschädigen.
Mögliche Anbieter
Weiterführende Quellen
https://milesandmore.points.com/hotel/search?currency=EUR&locale=en-US&flow=combined