Geschäftsstrategie und Geschäftsmodell

Ziel der Beschäftigung mit Geschäftsstrategie, Geschäftsmodellen und Digitalisierung
Aus strategischer Sicht geht es darum, herauszufinden, wie ein Unternehmen Kundennutzen erzielen kann. Und das möglichst profitabel. Das Konzept des Geschäftsmodells unterstützt dabei, das eigentliche Geschäft eines Unternehmens und mögliche Innovationen zu beschreiben. Innovationen werden vor allem durch die Nachahmung bestehender und erfolgreicher Geschäftsmuster oder durch den Einsatz digitaler Technologien, z.B. Künstliche Intelligenz oder Robotik, vorangetrieben. (siehe dazu auch Osterwalder, Pigneur (2011): Business Model Generation)

Durch den zunehmenden Wandel von einer produktorientierten Gesellschaft zu einer serviceorientierten verändern sich auch die Geschäftsmodelle und der Kundennutzen: Im Gegensatz zum Produkt, dessen Kern die Produktion (Werterzeugung) selbst ist, steht beim Service die gemeinsame Generierung von Wert (Wertversprechen) im Mittelpunkt.

Etablierte Unternehmen handeln idR aus einer der folgenden Motivationen:
a) Das bestehende Geschäftsmodell ist in der Krise. Die Wertschöpfung passt nicht mehr.
b) Das Umfeld hat sich verändert. Um eine Krise abzuwenden, muss das bestehende Modell angepasst werden.
c) Das bestehende Wertangebot soll vorausschauend durch neue Angebote ergänzt werden.
d) Die Zukunft soll abgesichert werden. Dazu werden völlig neue Geschäftsmodelle erkundet und erprobt, welche letztendlich die bestehenden ersetzen können.

Dabei soll idR eines oder mehrere der folgenden Ziele erreicht werden:
a) Die Kosten des bestehenden Wertangebotes reduzieren.
b) Weniger werthaltige Angebote eliminieren.
c) Das bestehende Wertangebot um neue Produkte, Services etc. ergänzen.
d) Bestehende, aber unerfüllte Marktbedürfnisse befriedigen.
e) Einen ganz neuen Markt schaffen.

Weiterführende Informationen:
Gruenderplattform.de: Geschäftsmodellinnovation: Definition, Warum, Wie, Beispiele
George S. Yip: Using strategy to change your business model