Sensorik

Empfehlung

Sensorik nutzen

Kurzbeschreibung

Erweitere dein Service- und Produktangebot mit den Möglichkeiten von Internet of Things durch den Einsatz von Sensorik. Sensoren können wichtige Daten über einen Zustand eines Objektes liefern die einen Mehrwert für den Anwender darstellen können. Die Bereitstellung dieser Daten, aber auch die Aufarbeitung oder auch Verknüpfung mit anderen Daten kann ein Service für deine KundInnen darstellen.

Anwendungsbeispiele

Beispiel 1:
biorower.com bietet zusätzlich zu seinem Kernprodukt, einem Indoor-Rudergerät, eine App an, welche in Echtzeit präzise Sensor-Daten bereitstellt. So können die SportlerInnen die Effizienz jedes einzelnen Ruderschlages in anschaulichen Grafiken beobachten und auf dieser Basis an der Rudertechnik feilen. Um mehrere Mitglieder eines Mannschaftsbootes auch beim Indoor-Training aufeinander abzustimmen, können Kraft- und Winkelkurven untereinander verglichen werden und so synchrone und parallele Bewegungen mehrerer Ruderer trainieren.
Beispiel 2:
Die Laufzeit und die Belastung einzelner Module eines Produkts werden erfasst und protokolliert um Wartungsservices planen zu können, was als Service angeboten werden kann um unerwartete Ausfälle und Wartungszeitfenster zu verhindern.
Beispiel 3: Saubermacher AG bietet samrte Abfallbehälter an die mittels Füllstandssensoren wissen wann die die nächste Entleerung zu planen ist und so automatisiert eine bedarfsgerechte Abholung ermöglicht ohne, dass jemand regelmäßig in den Behälter schaut und dann telefonisch eine Abholung bestellt.

Konkreter Nutzen

Sensordaten ermöglicht es dir deinen KundInnen neue Digitale-Produkterweiterungen oder ein eigenständiges Digitales-Angebt anzubieten was zu einem neuen digitalen Geschäftsmodell führen kann.

Vorbedingungen, Grundanforderungen

Als Grundanforderungen kann der Bedarf der KundInnen gesehen werden. Welche Aussage haben die erhobenen Sensordaten und wem bringen diese etwas?

Typische Vorgehensweise

Die Entwicklung von Anwendungen von Sensordaten ist eine kreative Arbeit die am besten in einem Team oder mit laufendem Feedback von Mitarbeitern, Vertrauten und Interessenten statt findet. Agiles Projektmanagement ist eine Vorgehensweise Projekte umzusetzen bei der im vorhinein nicht genau definiert werden kann was am Ende entstanden sein soll. Eher wird durch einen Kreislauf aus Ausprobieren, Testen, Weiterentwickeln der ein Prototyp erstellt der nach und nach form annimmt.

Einrichten einer Basis für die Anwendung

Als Basis sollte ein Prototyp entwickelt werden. So kann das Risiko in der ersten Phase gering gehalten werden und gleichzeitig entsteht schon das erste Produkt. Hole dir Feedback und Verbesserungsvorschlägen von Mitarbeitern, Vertrauten oder vielleicht Interessierten. Die Kernaufgabe ist hier die interessanten Daten zu generieren um Schlüsse daraus ziehen zu können.

Sinnvolle Ausbaustufe 1

In welche Form und über welchen Weg sollen die Sensordaten deinen KundInnen zur Verfügung gestellt werden. Wöchentliche Auswertungen die per Mail verschickt werden, Nachrichten wenn Grenzwerte überschritten wurden, oder eine Echtzeitanzeige. Dafür braucht es entsprechende Software um diese automatisiert bereitstellen zu können. Der Bedarf deiner KundInnen sollte hier bei deinen Entscheidungen im Fokus stehen.

Sinnvolle Ausbaustufe 2

Die selber erzeugten Sensordaten sind die Basis deiner Digitalen-Produkterweiterung oder deines Digitalen-Angebots. Durch die Verknüpfung mit einer zweiter Daten-Quelle, oder weiteren Datenquellen die über API-Schnittstellen verfügbar sind kann die Aussagekraft deiner Auswertungen auf ein neues Level gehoben werden.

Herausforderungen, Risiken

Die Herausforderung ist die kreative Phase der Entwicklung des neuen Produkts oder der Produkterweiterung, denn nur wenn der Bedarf der Kunden richtig erkannt und befriedigt wurde wird es genutzt werden. Daher ist es ratsam mit erste Erfahrungen durch Prototypen zu erlangen um ausschließen zu können viel Energie in eine Sackgasse zu stecken.

Typischer Aufwand

Um den typischen Aufwand zu schätzen, braucht es einen konkreten Umsetzungsplan. Wo bist du jetzt und wo möchtest du wann sein? Wenn diese Eckpfeiler geklärt sind, kann der Aufwand abgeschätzt werden. Um einen Richtwert für die Kosten zu errechnen und um die spezifische IT-Anwendung zu betreiben, steht dir der Eintrag zu IT-Kosten zur Verfügung. Doch durch wird das Ziel durch das agile Projektmanagement nicht vordefiniert sein was die Wichtigkeit des Prototyps unterstreicht, da mit dem das Ziel definierbar wird.

Mögliche Anbieter

diribo.com ist ein online-Sensors-Market.
raspberrypi.com bieten Micro-Computer an welche über kabellose Datenübertragungsmöglichkeiten wie Bluetooth und W-Lan verfügen. Es gibt eine Vielzahl an Homepages die PasperryPi Tutorials und Projekt-Anleitungen anbieten. Hier ein Link zu einer Beispielseite: tutorials-raspberrypi.de

Betroffene Dimensionen und Ebenen

Kernebene: Technologie
Kerndimension: Produkte und Dienstleistungen

Weiterführende Quellen

IoT_-_Internet_of_things
Fraunhofer Institut über Geschäftsmodelle die auf Daten basieren