Der KMU Methodenkoffer in den News der FHWien der WKW
Hier könnt ihr über unseren Projektfortschritt nachlesen.
Hier könnt ihr über unseren Projektfortschritt nachlesen.
Anwesend: Jo, Kurt, Rupert, ShiraniUrlaubsbedingt eine Abstimmung in einer kleinerer Runde RückblickStatus und Besprechung des ersten Zwischenberichts für die FFG. Kontrolle der Abrechnung. Kurt Austausch mit Rudolf Greger zwecks Eindindung als Akteur und Ausarbeitung des Bausteins Geschäftsmodell. Rudolf hat ein Buch herausgebracht, in dem Osterwalders Business Model Generation sehr gut für KMUs erkärt ist. Der…
Anwesend: Jo, Kurt, Rupert, Therese, Shirani, Walter Inhalte Methodenkoffer Um möglichst standardisiert am Methodenkoffer zu arbeiten, und automatisiert Ergebnisse ausspielen zu können, benötigt der Methodenkoffer ein Framwork, einen Rahmen, der die zu behandelnden Themen vorgibt. Eine die laufenden Diskussionen führten in heutigem Workshop zu folgendem Status: Status Evaluierung bestehender Methoden Therese, Rupert und Kurt sondieren…
Anwesend: Kurt, Petra, Rupert, Shirani, Therese, Walter RückblickStatus und Besprechung des ersten Zwischenberichts für die FFG. Kontrolle der Abrechnung. Kurt Austausch mit Retail Solutions Austria GmbH ist nun auch offiziell Akteur in dem Projekt. Christian Hager. Ev. bei Palmers oder Humanic unseren Methodenkoffer zu testen. Es gibt ein Verzeichnis Akteur, hier gibt es ein Excel…
Es war vor über einem Jahr, als Kurt das, worin er jahrzehntelang große Unternehmen beraten hatte so umzumodeln versuchte, dass auch ein KMU oder ein EP damit arbeiten konnte. Nur so, dass auch kleine Firmen weder Millionen in die Hand nehmen noch sich vorab mit Consultersprache rumquälen sollten. Nach langem, wahrhaftig langem Tüfteln war die Idee im Kopf geboren. Was nun? Wann umsetzen und vor allem…
Anwesend: Gerald, Florian, Jo, Kurt, Therese, Rupert, Shirani, Walter Gerald Schneikert wird von Walter als neuer Mitarbeiter der FHWien der WKW vorgestellt. Gerald wird sich auch im Projekt als Akteur engagieren. Agenda Aufgabe 1: Customer Journey Mapping Die letzten Meetings haben gezeigt, dass wir noch keine gemeinsame Idee haben, wie der Anwender durch den Methodenkoffer…
Sie haben Handlungsbedarf erkannt, den einen oder anderen Fragebogen zur Standortbestimmung und Digitalisierungsstrategie ausgefüllt und Praxisleitfaden gelesen. Was aber bedeutet das konkret für Ihre Organisation? Genau an diesem Punkt setzt unser Tool „Die digitale Stoßrichtung festlegen“ an. Diese Methode Sie, die digitale Reise Ihrer Organisation klar festzulegen. Um die digtiale Stoßrichtung bestmöglich herauszuarbeiten, haben wir…